为全面提升医院管理与服务质量，营造整洁、高效、安全有序的工作环境，使6S管理理论实现全面落实和整改，康复院区业务科室组织了“6S管理”培训及各业务区域摆放标准观摩活动。

　　6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。为积极响应医院“6S”管理工作安排，我院区成立了6S管理”小组，对全体职工进行培训，让大家深入了解实行“6S管理”的意义。

　　近期，我院区主要围绕“整理”“整顿”开展相关工作。在听力语言康复组组长徐艳艳医师的带领下，院区五大专业组组长积极响应本次“6S管理”整理、整顿活动，并结合本专业组存在的问题，提出了可行性整改方案。对各楼层办公室及文件柜进行大扫除，整理空间、物品分类、统一标示，同时清除过多积压的物品，营造整齐整洁的工作环境，使所有物品在取用时顺手、快捷，大大提高了工作效率。

　　随后院区职工将6S管理模式推广到集体教室、个训教室、更衣室等区域，玩教具分类有序放置，标识明确;更衣室物品放置整齐，为职工营造了干净、温馨、舒适的休息环境;教学及生活区域儿童衣物、水杯规范、有序摆放，为在训儿童提供了温馨、舒适的康复环境。

　　强化6S管理，改善康复环境，提升康复服务质量，在今后工作中，全体职工要做到“不忘初心、贵在坚持”，将努力营造更好的工作、生活环境，为在训儿童早日康复保驾护航。